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            關于開展業務學習制度動員會的講話

            關于開展業務學習制度動員會的講話

            2012-10-23 13:52

            各位員工:

            今天聚集大家來開會,由我本人主持會議,本身就說明會議的重要性。

            首先回顧唯加的發展歷程,從一個默默無聞的小作坊,發展到今天擁有一百多員工,年產值億元的企業。當中就有在座的各位付出,在這里對各位表示深深的謝意。

            但是,近年來感覺到企業發展遇到了瓶頸。我一直在思考這個阻礙企業發展的瓶頸到底是什么?為了這個問題,我咨詢了專家、同行、企業朋友,各方面信息都指向一個方向-----缺少發展的企業文化。

            企業一年管理靠領導,十年管理靠制度,百年管理靠文化。要把唯加做成一個百年企業必須要有自己獨特的企業文化。一個學習氣氛不濃的企業是沒有前途的,許多人會埋頭苦干,盡力盡責完成好本職工作,但很少有人會坐下來去思考改進工作方法和規劃企業發展出謀獻策,這就是我們目前最缺少的東西。我現在一直在思考公司實行股權激勵機制,讓員工成為公司的主人,像華為、碧桂園。碧桂園從一個鄉鎮小建筑隊成為中國房地產佼佼者(應該說起點比我們還低),當初和老板楊國強一起創業打拼的伙伴都成了碧桂園的股東。楊國強富了,那幫兄弟也都成為一方富豪。今天,我想做就是要把企業發展成為這樣的一個目標:“唯加公司是培養人才的,公司生產門窗產品,但在出產品之前,首先培育出人才。”

            在座的各位,有幾位能說出什么是企業文化?什么是股權激勵?如何創立優秀品牌?如何應對日益競爭激烈的建筑行業?如何應付低迷的經濟和因限購引起的房地產低迷的情況?

            不懂?好!從今天開始,我規定每周二晚上6:30至8:30為業務學習時間。此項工作由公司總經理助理羅奕時負責,并做好登記匯報。學習就像工作一樣重要,要納入公司的績效考核中,業務學習一般不準請假。“磨刀不誤砍柴工”,思想武裝好了,工作就有熱情。員工對企業前途發展要有憂患意識,要有危機感,如果一個企業員工沒有危機感,那么說這個企業就沒有希望的了。所以,我們企業不但要有包括股權激勵等方面的獎勵機制;還要有根據績效考核結果來實行浮動的工資制度,而且要真正落實到位,不能做大鍋飯,老好人等形式主義。

            員工們,唯加的發展離不開你們,唯加的壯大也離不開你們。在你們和唯加一起成長過程奔跑的路上,千萬不要忘記為自己加油,通過學習來充實自己,才有信念跟隨唯加走得更遠。

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